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新闻动态

活动预告

聚焦90、95后新生代的团队管理

聚焦90、95后新生代的团队管理

发布时间:
2019-07-31 17:10

培训动态

中国电力工程顾问集团某设计院2019年项目管理人才培养训练营开班啦

中国电力工程顾问集团某设计院2019年项目管理人才培养训练营开班啦

发布时间:
一天前
2019年8月16日,中国电力工程顾问集团某设计院和武汉高登管理咨询公司合作举办的2019年项目管理人才培养训练营正式开班,来自工程总承包公司、发电工程公司、电网工程公司等分子公司的38位学员参加了培训。01课程安排本次训练营合计7天课程,分3期进行,横跨40多天,聚焦项目管理系统理论、工程总承包进度管理、合同管理、分包管理、HSE管理、采购管理、成本管理7大专题。邀请了来自中国科学院、国内知名工

咨询动态

中建三局三公司项目岗位优化、绩效考核及两级组织优化咨询项目启动

中建三局三公司项目岗位优化、绩效考核及两级组织优化咨询项目启动

发布时间:
2019-06-10 18:56
2019年6月6日,中建三局第三建设工程有限责任公司(以下简称“中建三局三公司”)项目岗位优化、绩效考核及两级组织优化咨询项目正式启动。公司董事长、党委书记刘晓清,党委副书记、工会主席杨巍及三公司总部机关、在汉分公司主管领导等出席参加,武汉高登管理咨询有限公司(以下简称“高登项目管理”)作为本次咨询项目的主要实施方受邀参加,总工程师丁伟祥担任主持,本次会议既是启动会,又是动员会,标志着咨询项目实施

经典文章

原创:P6应用|设计项目工时管理

原创:P6应用|设计项目工时管理

发布时间:
一天前
设计人员的人工成本是设计项目成本支出的重要组成部分,占据了项目成本的很大比重。精确衡量人工成本,能为项目报价提供有力依据,能更合理分配产能,安排项目工期。推行工时管理,积累工时定额,是有效评估设计项目人工成本的有效手段。工时定额,需要企业一段时间的积累和调整优化,才能更科学、先进、合理。工时定额能判定员工工作效率,工时结算有据可依,真正实现按劳取酬,激发员工积极性和创造性,提高工作效率。工时定额的

客户见证

黄河勘测规划设计有限公司
黄河勘测规划设计有限公司

黄河勘测规划设计有限公司

黄河勘测规划设计有限公司(以下简称“黄河设计公司”)隶属于水利部黄河水利委员会,以水利水电工程勘察设计为主业。黄河设计公司中标了“兰州市水源地建设工程项目EPC总承包(66亿)”,本项目投资大,工期紧,涉及利益相关方较多,对这种大项目的实施策划及控制该公司感觉能力不足,策划做得不好会面临巨大的风险,因此该公司选择与在EPC项目管理经验丰富的高登公司合作。根据本项目的特点进行深入分析
中交第二公路勘测设计研究院有限公司
中交第二公路勘测设计研究院有限公司

中交第二公路勘测设计研究院有限公司

设计企业开始融入工程项目的全价值链,不仅需要设计院的传统核心能力——设计人才与技术积累,也需要培植工程公司的核心能力——项目管理人才与工程经验积累,提高资源整合能力。在此需求下,高登项目在中交二勘测院开展了7天项目计划控制与软技能提升训练  培训中采取项目管理“软”“硬”兼施;真实项目案例沙盘模拟;高校全封闭军事化班级管理培训模式,得到中交
中煤科工集团武汉设计研究院有限公司
中煤科工集团武汉设计研究院有限公司

中煤科工集团武汉设计研究院有限公司

中国煤炭科工集团武汉设计研究院有限公司,以下简称“中煤武汉院”,在2009年大力拓展工程总承包业务之时,神华包头煤化工分公司承接的煤制烯烃项目是世界规模最大、我国首次建设的煤制烯烃项目,作为我院第一个煤化工配套工程EPC总承包项目,公司非常重视,中煤武汉院携手高登公司一起进行该项目的投标策划,并委托高登公司编制总承包项目管理制度,指导工程总承包项目的开展,通过体系建设与项目实践相结合,同时也为中煤
长江勘测设计研究院
长江勘测设计研究院

长江勘测设计研究院

长江勘测规划设计研究院(以下简称“长江设计院”)随着院业务的延伸与发展,院目前涉及多类型项目,包括勘测设计项目、EPC/PMC、BT/BOT/PPP、国际工程项目等,对项目管理的应用提出了更高的要求,期望对项目的进度、质量、费用等需要进行精细化管理,长江设计院于2015年7月-2017年12月携手高登公司开展项目管理咨询,进行项目管理体系的优
中国葛洲坝集团公司
中国葛洲坝集团公司

中国葛洲坝集团公司

随着PPP业务的发展,葛洲坝勘测设计公司作为葛洲坝集团打造全过程工程项目管理的核心平台,将PPP、EPC、PMC等模式工程项目管理确定为核心业务。为打造全过程工程项目管理领导者,2017年与高登项目管理公司携手,聚焦PPP项目管理,以人才为基础、体系做保障、工具促效率三个纬度打造公司全过程项目管理服务的核心竞争力。围绕PPP项目管理核心竞争力构建,本次咨询服务
中铁十一局集团城市轨道工程有限公司
中铁十一局集团城市轨道工程有限公司

中铁十一局集团城市轨道工程有限公司

中铁十一局集团城轨公司近几年来业务发展非常迅猛,管理人员管理能力远落后于企业发展,提升管理人员的管理水平是公司亟待解决的问题。为此高登项目管理为城轨公司量身打造本课程,旨在帮助管理人员全方位提升个人能力与综合素质,掌握基本管理软技能并带回工作岗位,成为综合能力强、卓有成效管理者与领导人。  客户反馈:老师专业、教学内容丰富、课堂组织生动、互动效果好、与实际工作契合度高  现场照片
中建三局集团有限公司工程中承包公司
中建三局集团有限公司工程中承包公司

中建三局集团有限公司工程中承包公司

中建三局总包公司项目管理后评价体系优化   中建三局集团有限公司工程总承包公司(以下简称总包公司)是中建三局(集团)的支柱型直营公司,拥有住建部颁发的房屋建筑工程施工总承包新特级资质,率先成为全国唯一覆盖十大领域业务的房建企业。2016年,公司中标额355亿元,实现新签合同额281.5亿元,完成营业收入143.9亿元,主要经济指标连续多年位居中国建筑工程局直营公司榜首,被誉为“中国建筑直营公司排头
中国能源建设集团湖南省电力设计院有限公司
中国能源建设集团湖南省电力设计院有限公司

中国能源建设集团湖南省电力设计院有限公司

国内大中型设计企业向工程公司转型是企业发展的必然趋势。然而,设计企业在组织体系、技术体系、项目管理体系、人才结构方面等与成熟的工程公司相比还有一定的差距,EPC模式代表了现代西方工程项目管理的主流,是工程项目管理模式和设计的完美结合,中国能建湖南院亟待提升EPC总承包项目管理能力,以促进公司转型。   高登项目管理根据客户需求,设置了以下课程:  1、工程总承包的组织建设及项目管理体系建设,  2
中车戚墅堰所机车车辆工艺研究所有限公司
中车戚墅堰所机车车辆工艺研究所有限公司

中车戚墅堰所机车车辆工艺研究所有限公司

中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司(简称“中车戚墅堰所”)随着轨道交通关键零部件订单的增加,以及海外订单、新产业订单的拓展;同时由传统研究院所向产业化公司,战略管控向运营管控的转型深入推进,公司亟需统筹公司、事业部和子公司项目管理模式,厘清订单项目管理流程,明确管理界面和接口,调整组织结构,强化绩效考核和奖惩。中车戚墅堰所与高登项目管理按照“体系构
东风商用车技术中心
东风商用车技术中心

东风商用车技术中心

结合东风商用车技术中心特点和目前的项目管理现状,沿用2015年定向人才培养新模式中“咨询+培训”方式,突破传统培训瓶颈,真正将“学以致用”落到实处。  本次课程有以下亮点:  ① 紧扣2014~2017年《项目管理人才梯队长效培养行动学习计划》  ② 项目管理专题培训、交付物框架研讨和行业标杆案例研讨相结合  ③ 课堂交付物与咨询交付物融合,交付物模块化并责任到人  ④ 以PM室为主导的核心人员在
中车株洲电机有限公司
中车株洲电机有限公司

中车株洲电机有限公司

中车株洲电机有限公司是中国中车旗下牵引电机、变压器专业化研制企业。2004年,由株洲电力机车厂电机分厂、变压器分厂和株洲电力机车研究所电机部分整合成立;2010年,升格为原中国南车全资一级子公司。经过十年的发展,公司实现了快速的发展,销售规模从2004年不足4亿元增长至2015年65亿元,复合增长率达到30%。  随着国家大力推进战略性新兴产业发展,接连发布中国制造2025,新能源汽车等专项规划,
东风汽车集团股份有限公司特种商用车
东风汽车集团股份有限公司特种商用车

东风汽车集团股份有限公司特种商用车

项目管理技能大赛是公司继2003年以来的第三届赛事,本着提高技能、重在实践、突出新人的原则,分选拔赛、预赛(理论知识比赛)、决赛(项目管理计划书与实际操作、案例汇报)三部分进行。在商品研发院、人力资源部、工会以及高登公司共同推动下,层层开展了项目管理理论知识体系与实战应用的培训、人员选拔、赛前辅导各个环节,经过激励角逐,10支队伍30名优秀的项目经理成功晋级。  为加深参赛成员对大赛技术文件理解和
烽火科技
烽火科技

烽火科技

武汉虹信通信技术有限责任公司(以下简称虹信公司),是烽火科技集团、武汉邮电科学研究院(WRI)所属的全资子公司,是集科、工、贸于一体的高新技术企业。虹信公司承担院无线通信业务,在企业转型的重要历史时刻,为实现虹信“无线通信梦”,公司急需在研发、生产、市场以及工程等各条线,围绕企业经营中心工作,培养一批优秀的项目管理人才。基于此背景与高登公司携手开展了项目管理定向人才培养项目。 产品开发典型项目WB
江淮汽车
江淮汽车

江淮汽车

进入21世纪,中国汽车品牌发展迅速,目前已经形成了一系列具有相当水平的产品品牌。江淮汽车始终将质量视为企业生存发展之本,先后通过ISO9001质量管理体系等质量体系认证,于2010年荣膺中国质量管理领域最高奖项——全国质量奖,成为唯一获得此奖项的中国品牌车企;2012年荣获出口免验企业,成功树立国际知名品牌形象。江淮汽车在发展过程中不断吸收、引进到正向开发建立并形成自身核心技术。整车开发项目管控过
航空工业特种飞行器研究所
航空工业特种飞行器研究所

航空工业特种飞行器研究所

高登项目管理在培训中帮助客户梳理企业典型项目类型及6个典型项目的WBS模板,围绕实际项目开展案例沙盘模拟,聚焦核心需求:培训前期采取座谈交流及问卷调研了解需求,针对性设置组织结构、体系建设、项目计划与控制的核心课程   培训效果:
湖北菲利华石英玻璃股份有限公司
湖北菲利华石英玻璃股份有限公司

湖北菲利华石英玻璃股份有限公司

湖北菲利华石英玻璃股份有限公司(以下简称“菲利华”)是全球少数几家具有石英纤维批量生产能力的制造商,中国航空航天等国防军工领域唯一的石英纤维供应商。菲利华内部工程项目多、单项工程投资大。企业在发展过程中有较多的新建、扩建、改建厂房及设备更新,但是工程项目管理人才缺乏,缺乏工程管理流程,控制不力。菲利华协手高登公司进行公司战略项目策划跟踪辅导,同时进行项目管理的体
仟吉西饼集体有限公司
仟吉西饼集体有限公司

仟吉西饼集体有限公司

仟吉集团对项目化管理的需求源于企业职能组织越来越庞大、外部竞争环境越来越激烈,企业要保持管理的高效率运转才能发展壮大。在企业内普及先进科学的项目管理工具方法,提升企业项目管理中高层干部整体管理水平,满足公司日益增多的市场需求、战略需求和项目需求。让“项目管理”成为仟吉的普通话。 
武汉光谷中心城
武汉光谷中心城

武汉光谷中心城

武汉光谷中心城建设投资有限公司(以下简称“中心城投”)作为武汉东湖新技术开发区光谷中心城园区内政府投融资项目的开发、建设、运行及管理的平台,围绕光谷中心城“三年呈现雏形、五年初具规模、七年基本建成”的战略目标;特邀请武汉高登管理咨询公司作为本次管理咨询服务的合作机构,开展公司组织结构与部门岗位职责优化、项目管理体系建设和绩效管理咨询,助力企业综合管理
武汉车都天然气有限公司
武汉车都天然气有限公司

武汉车都天然气有限公司

天然气产业的市场化趋势不可逆转,在经济发展和能源结构转型的关键时期,传统的职能式管理已经不能适应市场发展的形势,需从调整管理机构及部门设置、转变全员的观念入手,引进先进的管理模式,全面提升企业的服务效率和盈利能力。高登项目管理为车都天然气组织了为期10天的项目管理核心流程与实践应用培训,培训+咨询,双管齐下,为企业排忧解难。
贵州众力合科技有限公司
贵州众力合科技有限公司

贵州众力合科技有限公司

贵州众智合力科技有限公司,是一家致力于智慧城市投融资建设与运营、大数据、云计算等领域的创新型科技企业。公司于2017年承接了贵阳市某大数据产业建设项目,该项目的开展对于公司的项目管理水平有着极高的要求,因此贵州众智合力科技有限公司邀请高登管理咨询有限公司咨询顾问对其PMO建设进行专项辅导,同时对公司人员的项目管理理念进行培养,提升公司人员的项目管理水平。 咨询成果 

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