培训课程

新形势的工程市场经营与投标报价及成本管控实践分享

作者:
来源:
2019/06/21 15:07
浏览量:
2019年7月19日-20日(周五、周六),报名截止7月16日;
中国˙南京   
报名咨询:网站首页留言/关注微信公众号“高登项目管理”/027-83655451
  随着国家和地方工程总承包政策的出台,材料和人工价格飞涨、国税地税合并、政府严抓环保、打击挂靠围标等力度加大,建筑企业外部生存环境正在发生着快速变化, 企业内部人员流动大、总部人多效率低、优秀项目经理缺乏、项目成本居高不下、联营项目风险无法管控等经营管理问题也日益突显。
  现在越来越多的建筑企业感觉到挣钱的困难,一方面,外部投标的价格竞争已经到了兵刃相见,另外一方面成本却总是居高不下。
  自己测算持平的项目,竞争对手却报出了更低的价格?难道是竞争对手赔本赚吆呼?还是另有其它门道?
  一个小企业接1-2个项目的时候还能挣些钱,为何同时接几个或者几十个项目,反而利润率下降了呢?与此同时,企业内部的抱怨还在增多?到时是什么原因导致项目增多的同时利润率下降?管理效率下降?如何控制企业总部的管理费?
  很多单位都在开展集中采购,民营企业可能是老板的亲属,国企可能是一个专门的机构,到底效果如何?降效如何?如何才能真正解决阳光采购、优质采购的问题?
  每个项目可能都要确定成本目标和盈利目标,在目标的确定上究竟有什么方法?目标确定后如何通过成本监控体系确保目标的实现?
  高登项目管理特整合各行业优质资源
  搭建工程总承包项目管理交流、探讨、提升、共享平台
  来自勘察设计、施工单位、工程公司、咨询公司标杆企业的经验分享
  一个工程总承包场经营与成本管控的盛会,诚邀您的参与
1
会议议程
2
分享嘉宾
  肖老师 现任某大型建筑设计院院长助理、工程管理中心总经理;高级工程师、工程评审专家、评标专家、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》参编者;从事工程总承包研究与项目策划10余年,经营策划并成功实施EPC项目近30个。
  杨老师 工程行业项目管理资深咨询顾问、国际注册认证的项目经理,曾就职政府工程主管部门、施工集团和管理咨询公司,先后从事工程管理、项目招投标管理、工程质量、安全、造价管理工作。
  兰州水源地EPC项目投标策划咨询(63亿);
  某新能源锂电池封装项目(A区)施工总承包项目投标咨询(10亿);
  龙老师 现任中国能建某电力设计院成本管理专家;从业20余年,先后从事过施工管理、计财管理、技经专业、费控管理、总承包项目管理等相关工作,担任过施工技术员、预结算员、预结算主管、计财主任、技经专业主设人、费控经理、科室主任、项目副经理等职务。先后担任印尼某电厂EPC总承包项目投标报价汇率风险控制专家;粤港澳大湾区某体验中心总包项目成本管控专家等。
3
邀请对象
  1、设计院、施工单位、工程公司、成套设备企业的高层领导;
  2、项目管理部/工程管理部/经营计划部/ EPC事业部等负责人;
  3、EPC工程总承总包项目部项目总经理/总监、项目经理、项目领导班子及骨干等;
4
报名咨询
  会议费用:3600元/人(含2天午餐、茶歇、发票税金、课件资料包等)
  增值服务:同一法人单位6人及以上团队报名,参训学员另赠送(任选)EPC微课2门。
  会议时间:2019年7月19日-20日(周五、周六),报名截止7月16日;
  会议地点:中国˙南京   
  报名咨询:027-83655451
关键词:
工程市场经营
投标报价
建筑设计院
电力设计院
高登项目管理