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聚焦90、95后新生代的团队管理

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来源:
2019/07/31 17:10
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聚焦90、95后新生代的团队管理

中国·武汉  2019年8月30日(周五)

随着90、95后新生代员工进入劳动力市场并逐渐成为主力军,对他们的管理成为人力资源管理研究的一个重要课题。时代背景造就了他们的性格特点,个性张扬、敢于表达,充满朝气,理解能力强、崇尚自由平等民主,表现出推陈出新、不拘一格的形象。同时,他们也是被批评为功利欲望强、过分自我和追求个性的一代,对工作挑剔、满意度低、跳槽率高也是他们在组织中较普遍的表现。他们鲜明的个性和新锐的价值观,成为了组织生机勃勃、充满希望的骨干的同时,因缺乏有效的管理手段,在工作场合中常常遇到诸多难题,让组织备受挑战!因此,对新生代员工的管理已成为企业管理者倍感困惑的一个问题。

Ø  如何客观看待管理者与90、95后新生代员工之间的代际差异?

Ø  如何激发他们的交流欲望,深度了解行为背后的想法?

Ø  如何掌握90、95后新生代员工管理与激励的具体方法与技巧?

Ø  如何发挥他们的天赋与热情,愿意投身其中,享受团队氛围?

本课程以秉承管理学的基本原则,融入新生代成员的个性、价值观和行为方式,帮助管理者能够适时地调整自己的领导风格,达到实施影响的最佳效果,从而更好的带领90、95后新生代员工取得良好的工作绩效,提高下属的满意度,并实现团队成长,满足组织的期待。

  【课程体系与内容】

第一部分90、95后新生代团队的生涯管理

1、管理者:被清零的管理自信

2、冰山之下的代际发展差异

3、新生代团队的生涯四度管理技巧

第二部分90、95后新生代团队的沟通管理

1、团队中的“争论”与“争议”

2、倾听他人反应的四种误区

3、移情式沟通的两套语言模式

第三部分90、95后新生代团队的行动管理

1、影响团队行动力的三大因素

2、MBO、KPI与OKR在行动管理中的不同导向

3、OKR在团队行动管理中的改善技巧

第四部分90、95后新生代团队的激励管理

1、90、95后新生代激励的五项基本原则

2、优势视角的语言激励技巧

3、魅力文化的经历共创技巧

  【嘉宾介绍】

涂老师  国家职业生涯规划师、国家人力资源管理师、新精英企业生涯规划版权认证讲师、美国培训认证协会注册培训师(ICT)、国际注册行动学习促动师(ICF)。涂老师个性爽朗,授课风格轻松、内容实用,长期致力于新生代团队的管理效能提升上,授课过程中结合自身诸多新生代的管理案例,不仅能够点燃学员的参与热情、破除思维定式,而且也能激发学员快速关联自身经验,深度启发思考,规划行动改进计划,从而达到课程的训练目标。涂老师的新生代管理的现场授课及翻转教学累计学员近10W,获得了众多企业的好评,赢得越来越多的青睐并实现反复采购。

【邀请对象】

中高层管理者、重点培养的企业骨干、新任干部、项目经理以及项目上的管理人员等;

【会议费用】

1600元/人(含1天午餐、茶歇、发票税金、课件资料包等)

团队报名优惠:3-5人1400元/人        6人及以上1200元/人

【报名咨询】

会议时间:2019年8月30日(周五),报名截止8月23日;

会议地点:中国˙武汉  楚园饭店(武汉市武昌区中南二路)  

 

报名咨询:官网网站首页留言/电话咨询:027-8365 5451

关键词:
新生代
团队管理
沟通管理
生涯管理
行动管理
激励管理
高登项目管理