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项目管理助力东风特种装备军品事业高质量快速发展

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2019/08/28 15:15
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2019年8月24日,东风特种装备事业部(简称东风特种装备)和武汉高登管理咨询公司(简称高登项目管理)合作举办的《项目管理提升企业竞争力》培训圆满结束。来自东风特种装备事业部十堰和武汉两地的各个职能部门的十几位中高层领导参加了此次培训。

东风特种装备事业部今年刚刚成立,东风公司对军品事业体质机制进行了重塑调整,组建成立了东风特种装备事业部,新公司增加了产品研发职能和东风公司对军品业务的市场开拓,销售、服务等职能,希望通过本次调整,能够融合东风公司军品资源,提升战略管理运营能力和工作效率,实现全价值链一体化运营,推进新形势下东风军品事业持续健康发展。

目前东风特种装备产品项目较多,需要逐步展开和规范公司项目管理模式,统一项目管理标准,规范项目管理流程,清晰项目管理职责,确保项目顺利进行。为了让公司中高层领导班子对国际先进的项目管理思想充分了解,认识项目管理模式在东风特种装备应用的价值和意义,熟悉企业项目管理推进过程中会遇到的一些困难和挑战,学习先进企业项目管理在企业推进的思路和方法,东风特种装备人力资源部和商品企划及项目管理部联合一起精心的策划,组织了一天的《项目管理提升企业竞争力》培训。

此次培训邀请高登项目管理董事长揭津荣老师授课,揭老师紧密围绕汽车行业的发展趋势以及国家军民品融合的发展现状和趋势,讲授了传统制造业面临的挑战、汽车企业为什么要导入项目管理、世界先进企业的成功秘诀、企业推行项目管理的常见难题以及企业推行项目管理的思路、步骤和策略五个方面的内容。

揭老师还展示了很多先进企业的最佳实践案例和成功经验,引发了学员的积极思考和讨论,部分学员结合东风特种装备目前的一些现状和难点与揭老师进行了互动交流研讨,此次培训让学员领悟到项目管理的魅力和价值,也更加坚定了东风特种装备未来全面系统地推行项目管理的决心和信心。

联合体EPC工程总承包专题实践与应用案例 高峰论坛http://www.pmhb.com.cn/news/428.html

关键词:
东风特种装备
高登项目管理
企业竞争力
揭津荣