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咨询动态 | 策划先行 谋定后动 — 记百舸水利项目策划研讨会

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两天前
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       工程建设项目管理中,有效和充分的策划是项目成功的重要保证;同时也是公司两级机关赋能项目、提升盈利水平的有效途径。项目策划是项目管理的思想和灵魂,对整个项目管理具有战略性的指导意义。
 

01 前言

       为有效提升项目效率,落实公司项目策划,7月8日-11日,湖南省百舸水利股份有限公司联合武汉高登管理咨询有限公司(以下简称“高登项目管理”)召开项目策划研讨会。公司领导班子及各层领导、项目相关模块专业人员共90余人参加本次会议。

       本次会议共分为2个阶段,第一阶段聚焦公司项目策划的模板及典型项目的策划方案进行研讨,通过研讨确定公司各类项目策划的重难点及项目策划的模板;第二阶段以公司即将启动的一个重大项目为契机,针对该项目的策划书的编制,采取公司集体群策群力、分模块分组研讨的方式开展,一方面通过该重大项目的策划会形成该项目后续实施的指导文件,另外进一步验证落实公司的策划模板。

 

02 第一阶段

       会议第一阶段于7月8日-9日组织召开,本次会议首先由各分子公司分别围绕承接的项目类型,选择一个典型项目进行该类项目策划书模板以及该类项目具体策划方案的汇报。然后公司相关部门的参会人员就策划中存在的焦点问题展开研讨并形成应对措施。其次,总部领导就项目策划的定位及相关问题进行解答,并进一步明确要求。最后,高登顾问结合行业经验对项目策划的框架及要点进行指导,初步形成项目策划书模板,为后续开展项目策划奠定了良好的基础。

项目策划会

 

03 第二阶段

       会议第二阶段于7月11日召开。首先,由公司市场部代表向公司领导、专家及项目部成员汇报了项目概况及项目实施条件分析。然后,公司总经理介绍了项目的承接背景及定位;公司副总经理介绍了本次项目策划的目的和意义,传达了公司对该项目的目标要求。会议第三项,由公司各部门及项目部核心骨干围绕项目技术管理策划、物资设备劳务管理策划、工期策划、成本商务策划、资金管理策划、相关方沟通协调等模块进行分组研讨。在各小组指导专家和小组长的带领下各抒己见、群策群力,经过3小时紧张的分工协作,最终各小组形成了各模块的策划方案并进行了汇报,同时公司领导和高登专家对各模块的策划提出了指导性意见和建议。通过本次研讨交流会议,初步形成该项目的策划书初稿。

项目策划分模块研讨

 

本次策划会为项目各项工作的开展指明了方向,把项目困难一一分解,采用系统思维,统筹各类资源,整体布局,谋定而后动,极大的坚定了项目员工干好项目的决心。

关键词:
百舸水利
项目策划
项目管理
项目效率